先講三個數字。
這位客戶在地經營 15 年,每個月投在網路行銷上的預算是六位數,穩定投了好幾年。這些年他換過多家廠商。
可追蹤的網路來客:0。
不是很少,是 0。
他換過的每一家廠商,都給了他漂亮的流量
每一家廠商都交得出報表:曝光在成長、點擊在成長、關鍵字排名在往前。這些數據不是造假,它們是真的。
問題是它們沒有一個能回答老闆真正在問的那句話——這個月有幾個客戶是從網路來的?
答不出來的時候,老闆能做的事只剩一件:換廠商。他換了一家又一家,每一家都重新拿出一份新的儀表板,數字一樣漂亮,客戶一樣沒有。
換到第幾家之後,這件事就該被看穿了:問題不出在廠商的執行力,出在他們賣的東西。 他們的產品是流量。你把買流量的合約簽給另一個人,買到的還是流量。流量從來不會自己變成客戶。
這不是在罵同業,是在指一個結構問題:如果你已經換了三家、結果都一樣,第四家不會有事情發生。要換的不是廠商,是獲客的管道本身。
「可追蹤來客」是什麼意思
這篇文章的每一個數字都掛在這個詞上,所以先把它定義清楚。
可追蹤來客,指的是能歸因到具體來源管道的實際客戶。 你知道這個人是誰、他從哪一條路走進來、他來之前在問什麼。
它跟流量、曝光、點擊都不是同一種東西。流量告訴你「有多少台裝置載入過你的頁面」;可追蹤來客告訴你「有多少人真的來找你」。中間那段落差,就是這位客戶六位數預算掉進去的地方。
多數行銷報表給不出可追蹤來客,是因為那需要把網站上的行為跟真正走進門的人接起來——而多數廠商的工作,在使用者離開網站的那一刻就結束了。他們手上沒有這個數字。
這位客戶現在有。因為他真的在做這件事:每一個上門的客人,他都問一句「請問您怎麼知道我們的」,然後記下來。 這篇後面所有的數字,都是這樣一筆一筆問出來的。
所以有一句話你可以現在就拿去問你的廠商:
「上個月從網路來的客人,有幾個?」
如果對方的回答開始繞到曝光、排名、觸及、互動率,那你已經有答案了。他不是不想講,是那個數字不存在。
第一個月:來客量 +109%
我們接手做 GEO 託管之後,第一個月,他的來客量成長了 109%——比原本多出一倍。
這裡要說清楚一件事,因為它很容易被誤讀:這 109% 是他整體來客量的成長,不是網路來客的成長。網路來客原本是 0,而 0 是沒有辦法成長 109% 的。
真正發生的事情是:多出來的那一倍客人,幾乎就是網路這條從無到有的管道帶進來的。也正因為它帶進來的量差不多等於他原本所有管道的總和,所以它現在是他最大的單一獲客管道——而且穩定。
一個經營 15 年的品牌,來客量翻倍,難的不是「多做一點」,是他原本的管道早就打到天花板了。真正打開的,是一條他過去六位數預算買不到的路。
而且這不是一個月的煙火。我們服務他到現在已經好幾個月,網路始終是他最大、也最穩定的客源。
超過一半的客人是 AI 推薦來的——這個數字是他自己數出來的
先講這個數字怎麼來的,因為它決定了你該不該信。
不是我們用後台工具估算的,是他自己一個一個問出來的。 他現在對每一位上門的客人都問那一句「請問您怎麼知道我們的」,然後逐筆記錄。累積到今天:超過五成的人回答,是 AI 推薦的。
這是他的營運數據,不是我們的行銷說法。而且它比任何後台工具都準——GA 抓不到沒有 referrer 的訪客,人的嘴巴抓得到。
機制不複雜:他的潛在客戶在 ChatGPT、Perplexity 等主流 AI 引擎裡,用自己的話把狀況描述完,問一句「這種情況該找誰」,AI 的答案裡出現了他,人就循線找上門。
跟傳統搜尋的差別在這裡:SEO 把你排進結果頁的前幾名,然後等使用者自己判斷、自己點。AI 引擎是直接把你的名字講出來,而且是在使用者已經把需求說完之後才講。
所以在把人交到你手上之前,AI 已經先幫你篩過一輪。走進他店裡的人,要什麼是清楚的。
這就是為什麼網路能從 0 直接變成他最大的管道——它送來的不是流量,是已經想清楚要什麼的人。
你今天就可以自己驗一次
不用相信上面任何一個數字。花三分鐘,自己驗證你有沒有站在同一個坑裡:
- 打開任一主流 AI 引擎(ChatGPT、Perplexity、Gemini 都可以)。
- 不要問你的品牌名——問你的客戶會問的那句話。不是「XX 公司好不好」,而是「我遇到 OO 狀況,該找誰」「推薦 XX 服務」。
- 看答案裡有沒有你。
如果沒有,那你每個月的行銷預算買不到這個位置——因為它根本不在那些廠商賣的東西裡面。
這三步是最快的版本。要做得像樣一點——用訪客視窗避開個人化污染、跨引擎問、把結果記下來——我們寫過一篇完整的操作教學:截圖會騙人,回測不會:用一個訪客視窗,親手驗證品牌的 AI 能見度。照著做一輪,你手上就會有一份可以拿去對質的紀錄。
然後,把上一節那句話拿去問你的廠商:上個月從網路來的客人,有幾個?
這件事,自己做得到嗎
誠實講,有些能,有些不能。
自己做得到的部分是這些:用 geoweb.tw 跑一次免費健檢,知道自己的 GEO 體質分落在哪;照上面的方法自己去問幾次 AI,確認有沒有被講出來;把網站上該有的基本結構化資料補起來。這些都值得做,而且今天就能開始。
接下來這三件,就很難靠自己了:
- 持續回測。問一次 AI 不算數。你要跨引擎問(每家的挑選邏輯不一樣)、跨時間問(演算法在變)、跨情境問(客戶的問法有很多種)。手動問,問個兩三輪就會放棄,而且問完你也不知道該回頭改哪裡。
- 內容和工程要一起動。結構化資料、E-E-A-T 信號、AI 爬蟲的可及性、內容本身的改寫——這幾件事分開做,效果會互相抵銷;要一起改,才會被 AI 認得。這通常不是同一個人能同時處理的技能組合。
- 規則變了要跟著調。AI 引擎挑選來源的方式一直在改。你上個月做對的事,這個月可能已經不夠。這是一件沒有終點的工作,不是一次性的專案。
這位客戶的結果之所以發生在託管上,原因就在這裡:上面這三件,每一件都要有人持續盯著。
下一步
如果你看完覺得這個故事有點像你自己的公司——有預算、換過廠商、報表很漂亮、但網路帶不來客戶——那有兩件具體的事可以做:
- 今天:用 geoweb.tw 的免費健檢 跑一次你的網站,看看 12 個維度的體質分落在哪。這一步免費,你會拿到一份可以拿去質問任何廠商的報告。
- 接下來:如果體質分很低,或你已經知道問題但沒有人手處理,寫信到 [email protected],或直接預約一次 demo。我們會先跑一次回測,讓你看見主流 AI 引擎現在到底怎麼講你——講出來之後,再談要不要合作。
本文數字的來源:全部由客戶自行統計提供——他對每一位上門的客人詢問來源、逐筆記錄,所以這些不是我們的估算,是他的營運數據。109% 是 GEO 託管合作首月的來客量變化;「超過五成客源來自 AI 搜尋」是累積至今的持續狀態,不是單月高點。客戶身分依保密協議去識別化。
想確認一下 109% 的口徑。文章說是整體來客量不是網路來客,那分母是什麼?是全部進門的客人,還是只算有留資料、對得到人的那種?這兩個算出來差很多。
而且如果分母是全部客人,網路帶進來的那批要怎麼跟原本的客人分開算==
口徑先講清楚:分母是這位客戶自己在算的整體來客——會留資料、對得到人的那種,不是店門口的人流。
網路那批怎麼跟原本的分開?他不是用工具分的,是用問的。每一個上門的客人他都問一句「請問您怎麼知道我們的」,然後記下來。所以這個分法沒有推估的空間,是一筆一筆數出來的。
而且這裡有一個數字沒有任何模糊地帶:網路這條管道之前是 0。0 不會因為換一種算法就變成 30。它從 0 變成他最大的客源,這件事不需要靠口徑來成立。
你自己也可以跑同一套:把公司的來客照「講不講得出他從哪來」分兩堆,數第二堆有幾個。多數公司數完會安靜一下。
看到六位數月預算我先靜一靜。我們補習班一個月行銷預算不到那個的十分之一 心累
不過那句「換到第幾家之後 這件事就該被看穿」真的戳到 我們也換過兩家了 每次都是重新來過一次 然後又是那套排名報表 orz
想問預算差這麼多的話 這套東西小店家還玩得起嗎
同感 我們也是兩三個人在顧行銷 忙到往生
不過看完我在想 我們以前那些報表的錢 是不是也是白花的 花得少不代表花得對==
這篇根本在寫我 我之前就留言講過 以前廠商月報只給排名截圖跟流量曲線 我那時候還覺得很爽==
結果去年盤點 網路到底帶進來幾組客人 沒有一個人算得出來 母湯 現在回頭看 那幾年的錢大概是拿去買心安的
老闆把這篇轉給我 然後問我上個月網路來客有幾個 我答不出來 謝謝喔
以代理商角度說句公道話。「問題出在他們賣的東西」這句我不完全同意。
我做十幾年了,我也想給客戶來客數,但很多客戶自己不裝追蹤碼、CRM 不給我看、成交了也不回報,我拿什麼算給你?最後只能交排名跟流量,因為那是我唯一量得到的東西。
這件事雙方都有責任。把廠商講成一整排在賣空氣,有點過了。
你講的是實情,我不打算裝作沒這回事——客戶不裝追蹤、CRM 不開、成交不回報,這在代理商端每天都在發生。
但我還是要把話講回來:這件事會變成無解,通常在簽約那一刻就決定了。如果驗收標準寫的是流量跟排名,那雙方都沒有動機去碰歸因這件事——客戶不會主動把 CRM 打開給你,你也不會去要。等到年底老闆問「所以帶進來幾個客人」,兩邊都拿不出東西。
這個案子我們接手第一件事不是技術,是先把「客人進來時要問一句他從哪知道我們」這條流程建起來。那不需要技術,需要的是雙方同意這才是驗收的標準。
所以我說要換的是管道跟驗收方式——不是說代理商都在賣空氣,是說如果賣的東西沒變,換誰來做都一樣。這點我想你比我更有體會。
這次連遮都不遮了ㄏㄏ 整篇就是一個客戶成功故事然後接預約 demo 而且 n=1 也敢寫成一篇文章
不過老實說 那句「上個月從網路來的客人有幾個」確實有殺傷力 我等等就拿去問我們廠商
這些數字不是我們寫出來的,是客戶自己統計的。他對每一位客人問來源、自己記帳,記到今天,超過五成的人說是 AI 推薦的。
你要酸業配可以,但你得先解釋一件事:一個沒有義務幫我們背書的老闆,為什麼會在自己的帳本上寫下這個數字。
還有,我們服務他已經好幾個月,不是做完一個月就跑來寫文章。網路現在是他最大也最穩的客源,這是持續的狀態,不是一個高點。
至於那句話——拿去問你的廠商,不用客氣。答得出來,代表你的廠商比你想的好;答不出來,你至少知道自己每個月在買的是什麼。
先講我是半信半疑那派的。做電商的看到這種 case,第一個問題一定是 n 多少,你自己也寫了是 1。
不是說不能寫,但一個在地服務業的單一案例,我很難直接套到電商身上。我之前就留過言:我的客人不會先問 AI 再買東西,看到 IG 廣告手滑就下單了。這套對「要找誰」的生意(服務業、B2B)應該真的有用,對衝動購買的品類我保留。
想聽作者講清楚適用邊界,不要變成什麼都能。
你這個保留是對的,但我幫你補一刀:衝動購買的品類不是不受影響,是影響落在別的地方。
IG 手滑下單之前,很多人會先問一句「這個牌子可以買嗎」——那一句現在越來越常是丟給 AI,不是丟給 Google。所以你不是不需要,是你的戰場在「這個品牌可不可信」那一層,不在「該找誰」那一層。
這篇的案例確實是服務業,套到電商要換個問法,但不是換掉。
先收藏。我之前留言講過海外客戶會用 AI 查我們公司背景,這個我認了。
但這篇講的是「AI 主動把客人送上門」,跟「客戶已經認識你、拿 AI 去查你」是兩件事吧?我們做五金外銷的,客戶都是展覽認識的,從來沒有人是憑空從網路找上門。
想問這個 0 到最大宗的事,在我們這種冷門 B2B 到底有沒有機會,還是說註定要靠展覽 orz
最後那三件(持續回測、內容跟工程一起動、規則會變)講得對,但我補一個顧問視角的實話:
這三件的難點不在技術,在誰來執行。你叫一間 15 年的在地公司自己養一個懂 schema、又懂內容、又會盯演算法變化的人——這種人他請不起,請得起也留不住。
所以這種案子最後只有兩條路:找人託管,或者不做。中間那條「自己慢慢學」是幻覺,我看過太多客戶死在那條路上。
看到 15 年在地服務業我整個坐直==我們診所也開快二十年了
想問一個可能很蠢的問題:你們講的「可追蹤來客」到底要怎麼知道啊?我們就是病人打電話來、或直接走進來,難道要一個一個問他你從哪裡知道我們的嗎
不蠢 這個其實是整篇最關鍵的操作。
我們電商是靠 utm 跟 GA 去追,但你們實體店最準的方法反而最土:櫃檯或接電話那一句「請問您怎麼知道我們的」。真的就是要問。
麻煩是麻煩,但那一句問出來的東西,比後台任何數字都值錢。而且你們一天沒幾十通電話,問得完。
問一個實務的。AI 引擎導過來的流量很多是沒有 referrer 的——ChatGPT 有時候帶 utm,有時候使用者直接複製網址貼到瀏覽器,GA4 收到就是 direct。
所以你們說「逾 5 成可追蹤客源來自 AI 搜尋」,這個歸因是怎麼做出來的?純看 referrer 一定低估,那剩下那些是怎麼認出來的
你講的 referrer 問題完全正確,所以我們沒有靠它。
這個數字不是從 GA 撈出來的,是客戶自己一個一個問出來的:每一位上門的客人他都問一句「請問您怎麼知道我們的」,逐筆記錄。回答「我問 AI,它推薦你們」的,就是那超過五成。
所以你的擔心在這個案子上不成立——不是我們拿殘缺的 referrer 去推估,是我們根本繞過了 referrer。人的嘴巴會講出 GA 看不到的事。
這也正是文章那個定義的意思:可追蹤來客是「你知道他是誰、他從哪條路走進來」。這件事後台做不完,它需要有人在第一線問那一句話。多數廠商交不出這個數字,正是因為他們碰不到你的第一線——這也是託管跟發包最大的差別。
順帶回答上面牙醫診所小編的問題:對,就是要問。那一句話是整條鏈上最準的一環,沒有之一。
先收藏第 N 篇了
想問一個新手問題:文章說要去問 AI「我遇到 OO 狀況該找誰」看有沒有自己。但如果我的產業本來就沒什麼人會問 AI,那是不是問了也沒意義?
還是說反過來——沒人問代表現在進去比較容易?